Jalisco

El adelantamiento de la elección en la UdeG y la carrera del Caballo Negro por la sucesión de la Rectoría General

La incorporación de César Barba a la lista de posibles sucesores de Ricardo Villanueva Lomelí ha añadido un "sabor especial" a esta contienda

Decisiones.- La propuesta de Ricardo Villanueva Lomelí, rector general de la Universidad de Guadalajara (UdeG), de adelantar la elección de su sucesor antes de la Feria Internacional del Libro (FIL), ha generado múltiples lecturas políticas y estratégicas sobre la dinámica interna de esta influyente casa de estudios. Este movimiento busca evitar que la FIL, un evento cultural de relevancia internacional, se convierta en un escenario de contienda entre los aspirantes a la rectoría, lo que alteraría la naturaleza académica y cultural del evento.

El contexto de esta sucesión ha cambiado significativamente con la ausencia de Raúl Padilla López, quien controlaba estos procesos en el pasado. Sin su figura, la elección ha adquirido mayor apertura, y varios nombres han surgido como posibles contendientes. Al inicio, parecía que la competencia se centraría entre tres mujeres destacadas: Karla Planter, Leticia Leal y Mara Robles. Sin embargo, la aparición de César «Chicho» Barba Delgadillo, actual director del Sistema de Educación Media Superior (SEMS), ha redimensionado el panorama, añadiendo una nueva fuerza a la contienda.

El ascenso de «Chicho»

César Barba Delgadillo ha ganado notoriedad en esta carrera gracias a su destacada gestión al frente del SEMS, donde ha logrado importantes avances que han consolidado su perfil como un candidato fuerte y confiable para liderar la UdeG. Entre sus principales logros se encuentra la expansión de la infraestructura educativa para nivel preparatoria, lo que ha permitido que el SEMS pueda admitir al 100% de los aspirantes en los dos calendarios anuales de la universidad. Esta expansión se ha llevado a cabo sin un incremento significativo en el presupuesto, lo que resalta su capacidad de gestión eficiente.

En su informe de actividades de junio pasado, Barba destacó cómo el SEMS ha crecido en términos de matrícula, pasando de 158 mil a 189 mil estudiantes, manteniendo la calidad educativa sin un aumento presupuestal. Este logro es significativo, ya que asegura que la demanda de educación media superior en Jalisco está siendo cubierta, lo que posiciona a Barba como un gestor comprometido con la expansión y accesibilidad educativa.

Además de la infraestructura, Barba ha impulsado la actualización de los planes de estudio del SEMS, con un enfoque en áreas críticas como matemáticas, lectoescritura y habilidades cívicas, siendo las primeras reformas de este tipo en 16 años. Estas modificaciones buscan mejorar el desempeño de los estudiantes en evaluaciones nacionales y prepararlos para su ingreso al nivel superior, un tema crucial para el desarrollo educativo del estado.

Su labor no se ha limitado únicamente a los estudiantes. En términos de estabilidad laboral para el personal académico y administrativo, Barba ha asegurado contratos fijos para 800 académicos y ha lanzado convocatorias para más de 18 mil profesores y trabajadores administrativos, mejorando las condiciones laborales y garantizando estabilidad para quienes forman parte de la UdeG.

Otro aspecto en el que ha enfocado esfuerzos es la lucha contra la deserción escolar, uno de los problemas más apremiantes a nivel medio superior, particularmente agravado por la pandemia de COVID-19. Barba ha trabajado en estrategias para mantener a los estudiantes dentro del sistema educativo, asegurando que la UdeG no solo amplíe su cobertura, sino que también garantice la permanencia de los estudiantes.

En cuanto a proyectos futuros, el SEMS tiene en puerta la construcción de nuevas preparatorias en Tlajomulco de Zúñiga, Puente Grande en Tonalá y el sur de Guadalajara, lo que garantizará una cobertura total en educación media superior. Este esfuerzo refuerza la visión de Barba de expandir la oferta educativa de la universidad, atendiendo las necesidades de las comunidades más marginadas y asegurando que la UdeG siga siendo un motor de desarrollo social y académico.

La contienda por la rectoría

La incorporación de César Barba a la lista de posibles sucesores de Ricardo Villanueva Lomelí ha añadido un «sabor especial» a esta contienda, que inicialmente parecía enfocada en candidatas femeninas. Barba, con su experiencia en gestión, visión estratégica y apoyo de diversos sectores dentro de la UdeG, ha logrado generar entusiasmo y apoyo en redes sociales, donde ha sido bautizado como el «caballo negro» de esta carrera.

Su perfil de liderazgo humanista, su enfoque en el diálogo y la resolución de problemas, y su cercanía con los estudiantes y el personal universitario lo posicionan como un candidato que podría generar consensos dentro de una institución que atraviesa una importante etapa de transformación. Además, su red de contactos en distintos niveles gubernamentales y legislativos le otorga un capital político que podría resultar clave en la elección.

El adelanto de la elección antes de la FIL, previsto por Villanueva, no solo busca evitar la politización del evento editorial más importante de Latinoamérica, sino también marca un punto decisivo para el futuro de la universidad. Con un proceso de elección cada vez más competitivo, la UdeG tendrá la oportunidad de elegir entre perfiles de gran capacidad, como el de César Barba, cuya trayectoria y logros lo posicionan como un contendiente de alto calibre en esta sucesión.

En definitiva, la Universidad de Guadalajara enfrenta un momento de cambio y reconfiguración, tanto en su estructura de poder como en su proyección futura. La elección adelantada no solo será una prueba para la democracia interna de la universidad, sino también para su capacidad de adaptarse a los desafíos del contexto actual.

¿Quién es César A. Barba Delgadillo?

Es abogado, maestro en Derecho, con especialidad en Administración de Justicia y Seguridad Pública, por la Universidad de Guadalajara. Actualmente es profesor titular de tiempo completo en la Universidad de Guadalajara. 

Como estudiante, fue presidente de la Federación de Estudiantes Universitarios, la organización estudiantil más grande de América Latina, durante el periodo 2007-2010. Como profesor, ha sido director de tesis, sinodal y tutor de alumnos en diferentes niveles, además ha impartido cursos y ha publicado artículos de divulgación locales y nacionales.

Destacado universitario, ha sido Coordinador General de Servicios a Universitarios, Entre 2013 y 2019, la instancia encargada de actuar como enlace entre la Universidad y su comunidad, con acciones para beneficiar a más de 300 mil universitarios; ha sido miembro del H. Consejo General Universitario, máximo órgano de gobierno de la U Universidad de Guadalajara, en más de 10 periodos, tanto como estudiante como profesor y directivo.

Actualmente (de 2019 a la fecha) es director del Sistema de Educación Media Superior de la misma casa de estudios, organismo responsable de la formación de alumnos en el nivel bachillerato, con una población superior a los 190 mil estudiantes.

Logros al frente de prepas U. de G. (SEMS)

  1. ADMISIÓN AL 100% POR 5 AÑOS CONSECUTIVOS. La primera universidad en el país en lograr la admisión de todos los aspirantes a las Prepas de la U. de G. que completan su trámite.
  2. AUMENTO DE LA MATRÍCULA. Con el mismo presupuesto, se ha logrado incrementar la matricula en Prepas U. de G. en casi 40 mil nuevos lugares, pasando de 158 mil estudiantes en 2019 a 196 mil en 2024.
  3. AUMENTO DE LA MATRÍCULA ESTATAL. Pasamos de absorber 48% de la matrícula en el estado en 2019, a recibir al 55% de los estudiantes de bachillerato en Jalisco.
  4. SEMESTRE BASE. Programa de nivelación académica para estudiantes de primer ingreso que inician su formación en el bachillerato en el segundo ciclo de admisión.
  5. COMBATE A LAS DESIGUALDADES. Hemos realizado más de 600 obras en todos los planteles y equipamos más de MIL AULAS, con una inversión cercana a los $2,000 MDP, para que todas las escuelas cuenten con las mismas condiciones que les permitan ofrecer educación de calidad. De la misma manera, subimos de nivel al 50% de los profesores de asignatura y más de 3,000 maestros y administrativos obtuvieron su definitividad laboral.
  6. MÁS PLANTELES. Construimos 5 nuevos planteles para responder a la demanda de un lugar para todos en nuestras prepas, gracias a las gestiones y ahorros generados durante 5 años. Además, convertimos 7 extensiones en módulos con lo que tienen mejores condiciones para realizar su labor.
  7. REFORMA AL PLAN DE ESTUDIOS. Realizamos un amplio trabajo de evaluación y consulta para reformar y actualizar el Plan de Estudios del Bachillerato, recuperando su espíritu humanista, fortaleciendo el pensamiento crítico y formación para la vida.
  8. EVALUACIÓN DE LA CALIDAD. Creamos el Sistema Institucional de Evaluación y Mejora de la Calidad Académico para la revisión permanente de la educación que impartimos y creamos el Comité Editorial que evalúa el contenido de los manuales y material didáctico que se utiliza en la educación de nuestros alumnos.
  9. FORMACIÓN PARA LA IGUALDAD DE GÉNERO. Creamos la materia de Perspectiva de Género para alumnos de primer semestre, que ha sido tomado por más de 170 mil estudiantes; además, se han realizado más de 400 actividades para formar a nuestros alumnos en la cultura de igualdad entre hombres y mujeres.
  10. ABRIMOS LAS PUERTA DE NUESTRAS ESCUELAS A LA COMUNIDAD. Realizamos más de 500 actividades comunitarias en las que participaron más de 100 mil de nuestros alumnos.

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